GESTIÓN TALENTO, DEL DESAFÍO INELUDIBLE

En el mundo laboral postpandemia, la Gestión del Talento es un elemento fundamental para toda empresa, cualquiera sea su magnitud. Hoy día, la pregunta: Por qué deberíamos contratarlo a Usted? se transformó en: Por qué aceptaría que esta empresa me contrate?, dando un protagonismo inusitado al colaborador, quien se convirtió en el activo estratégico más importante de toda compañía. Hay dos conceptos asociados: Employer Branding (Marca Empleadora), referido a la potencia de la marca de la empresa como receptora y contenedora de talentos, más allá del producto o servicio que le da razón de ser. El segundo es la Propuesta de Valor, integrado por el conjunto de prestaciones (salario y beneficios). En los inicios, la Gestión del Talento se concentraba principalmente en los cargos directivos, aunque las principales compañías lo han extendido a todos sus niveles. La Gestión del Talento abarca el conjunto de procesos que una organización, a través de su área de Recursos Humanos, lleva a cabo para la atracción, captación e incorporación de colaboradores, y lo más importante, la retención de los mismos y de los que ya son parte de la empresa. Sin embargo, y en razón a que estos talentos y personas son esenciales para el éxito de la organización, la gestión del talento no se circunscribe solo a RRHH, que tiene como objetivo reclutar y asignar la nómina en toda la organización. Es así que ahora, la Gestión del Talento empieza con el CEO y se traslada a la compañía entera. Incluso, muchos sostienen que la Gestión del Talento es ahora una de las principales tareas y desafíos del CEO. Al respecto, hay una serie de estrategias orientadas a la Gestión exitosa del Talento. Ellas son, entre otras: la planificación de los recursos humanos en relación a su

proyección dentro de la empresa, el reclutamiento, la incorporación e inducción, la elaboración del plan de carrera a largo y mediano plazo -aspecto muy valorado por el ejecutivo-, sumado a los planes de retención, vitales cuando la posibilidad que el colaborador migre a otra compañía es una posibilidad concreta. Las e mpresas buscan que el esfuerzo dedicado al desarrollo de las personas sea una inversión exitosa sostenible en el tiempo.